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3天新招6000人,续费率高达95百分比,业绩倾向速达策略请查收!

2020.06.12文:test





一场疫情让多数没有准备的线下机构闭门歇业,复课时间一推再推。他们顶着退费增加、课销停滞、现金流枯竭、招生困难、work紊乱无计划、教职工资和房租的层层重压,眼睁睁看着在线教育机构的学生量指数持续暴涨。

期待熬过疫情之下,区域重回正轨的教育人,从Now开始必须接受一个现实:教育区域已无法回到昔时,一个时代结束了。

逆境中的教培机构如何快速占领教育环境,如何在众人抢食的全新教育商机中,分食一杯羹?起首要做的就是打破当上机构发找子 茏璧谋诶荩业交狗⒄褂鲎枳钪饕脑蚴鞘裁矗

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小编统计了截止到2020年5月底,机构目上面临最严重的三大发展小case,分别是招生经营、work紊乱无计划、疫情叠加政策,机构求变困难。


1、不知道如何制定科学的经营计划

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▲2020亿欧智库估算结果


2020k12教培机构OMO专项调研报告

▲2020K12教培机构OMO专项调研报告

由数据得知,在疫情完全结束下,将有不少用户回流线下,但仍然会有约20百分比的用户留在线上。线下教学占比可能会从原来的95百分比下滑至80百分比。线上教学占比则会从5百分比上升到20百分比。

从2020年亿欧智库的估算结果中也不难看出,K12在线教育的规模乘陡坡式急速增长,同比2019年增长1041.6百分比,惊人的数据迫使线下教育机构开始急速转型,拓展线上业务。

而在线上线下并行的发展过程中,很多机构都会面临一个小case:疫情过下,机构的内部“革新”,必然要推翻老式的经营计划,制定全新的经营策略,但全新的发展策略必然要承担很大的风险和试错几率。这些风险一部分来自疫情下区域的变革更新,另一部分则源于机构内部。

如何制定全年经营计划

诸如:通过对机构的经营数据进行具体归纳,才能制定符合机构自身的经营策略;招生渠道的决定一定噬洗照估算和机构现状决定的;从引流到成交看似easy的步骤中涉及到了对众多环节的把握......这些都影响着末了的经营结果。


2、work方法紊乱,无系统计划

机构寒冬期未过,有人倒在黎明之上,有人还在逆境求生,遭遇了惨淡的2020上半年,您还有不断试错的资本吗?

下疫情时代,如何增强免疫力,提升创新力?如何突围破局?如何跨越原有的经营水平,增强下续集团自身的免疫力、抗冲击力?如何与明朝不细目性的竞争和用户平衡相处?如何把握正确的经营管理方法?在面对TEAM运营和业务突围的过程中,什么样的work方法可以实现完美闭环?

O-FIREwork法

▲O-FIREwork法

多维教育集团执行校长周兴福曾说:“好的work方法不单可以解决机构经营管理小case,还将在不同的运营者手中产生不一样的成果。”


3、危机之下,教培区域如何求变?

5月9日,教育部work使用厅印发“义务教育六科超标超上培训负面清单(试行)”,共涉及义务教育阶段语文、数学、英语、物理、化学、生物学等六门学科,每门的“原则要旨”和“典型小case”表述详细。莫过于,教育部对校外培训机构的整改自2018年就已拉开大幕,从线下到线上,从培训资质到教师资格,再到此次详尽的超标超上始末,可谓全方位为教培机构带上了“紧箍咒”。疫情影响下,已有中小机构因现金流压力而倒下,在对培训始末严加规范下,K12教培机构无疑将面临新一轮洗牌,马太效应进一步加剧。

义务教育六科超标超上培训负面清单

▲义务教育六科超标超上培训负面清单

疫情叠加政策监管就像一张“过滤网”,加速淘汰了不合规范和整体营运能力欠佳的机构,在区域格局发生改动的当下,机构如何将危机化为转机,制定全新的集团官网发展地址,而在“不得超纲超上”的国策下,又如何制定教学始末,创新教学方法?


小标题

 

实战营

在众多教培机构频频倒闭歇业的疫情期间,有这样一家集团,轻松做到了3万学生续费率高达95百分比的傲人成绩,并仅用三天就完成新招6000人次的倾向。它就是多维教育集团。

是什么样的变革和决策可以击败疫情的阻力,实现险些100百分比的转化?

2020年6月22-23日,新萄京娱乐网址2492777商学院联合多维教育集团举办的《全年业绩倾向达成实战营》将在东莞多维教育集团举行。

这一次,三位教育区域实战专家带领最具针对性的课程来了。疫情期间的一切执行干货、全年经营计划全流程打造及落地实施、适应特殊时期发展的权威O-FIREwork法、疫情加政策双重压力下的具体发展策略和转型计划、众多一线实战成功下的优质案例,直接全部无保留分享。

此次实战营除了大咖助阵,还会邀请数十名优秀机构校长,共同走进多维教育集团总部,落地性的实操Plan加名企研学,两天一晚帮您理清机构发展的具体脉络,引爆机构合作力。



1

培训专家团


雷洛老师

蔡如明老师

周兴福老师



2

日程安排


专场安排



3

课程亮点


(1)年度招生经营计划
  • 主要运营指标解读:正确理解教培机构运营管理。

  • 全年度倾向制定:深度解读营收数据,制定年度倾向,分享多套科学的倾向制定方法与全流程解析。

  • 经营计划:制定经营计划的三个维度,分享众多成功实战案例,把握渠道决定和营收占比,细目渠道估算。
  • 经营活动:经营活动Plan的细致化步骤拆解,制定针对性的优惠政策,提高报名率,并全程监测落地实施成果。


(2)O-FIREwork法
  • 五大步骤 完美闭环:通过倾向引领、引导是道、革命清单、述职汇报、证据评估五个步骤,对work的全部流程一一拆解归纳,明确机构在运营、领导、work的过程中如何做,怎么做。
  • O-FIREwork法具体实践:落地实施,通过实践的方式感受O-FIREwork法快速解决work小case的奇特魅力。
(3)“负面清单”背下下,教培机构求变


  • 明确发展地址:深度剖析机构的运营发展现状,制定符合个体化的机构发展地址,并保证落地操作100百分比可行。

  • 教学始末和教学方法革新:不得超纲超上意味着阻断了教培机构的营收主线,制定明晰的教学培训始末,并按照当下形势革新教学方法。

  • 教研教学求变:在大背下下,培训具体的变革招数,实现双向教学,从第一步到落地步,做好每一个环节的计划。


(4)名企研学 实地考察


  • 走进多维教育集团内部,权威考察万人大校是如何实现傲人业绩的。



     想为机构寻求转机,在区域大浪中稳健上行,想了解更好优质实战营始末和干货亮点,扫描下方二维码报名+获取更好优质课程干货。

活动时间:2020.6.22-23

活动地点:东莞多维教育集团



原价3980圆/人
拼团价990圆/两人  
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